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- FECHA
- 2002
- ISBN
- 9788493193355
- AUTOR(A)
- Carlos Herreros De Las Cuevas
- TAMAÑO DEL ARCHIVO
- 3,75 MB
Conversación - Wikipedia, la enciclopedia libre
Dichos escenarios deben de ser alternativos y muy diferentes entre sí y deben responder a las fuerzas dominantes que se hayan identificado después de las conversaciones, ya que son estas fuerzas las que, unidas a los acontecimientos futuros posibles, van a determinar, en última instancia el futuro.
Extracto del libro "La conversación estratégica: escenarios"
• El quinto objetivo fue que la alta gerencia de la Shell utilizó los escenarios como una herramienta de liderazgo para la organización. 8. Planeación por Escenarios • La parte de la Planeación Estratégica que se relaciona con las herramientas y tecnologías para manejar las incertidumbres del futuro.
